人民币升值多少,我们的成本就涨多少
青岛即发集团是家成立于1955年的纺织企业。从早期的假发产品,到现在品种繁多的纺织产品,日本始终是即发最重要的出口市场。
当下的困境却让即发愁眉不展。日元的大幅贬值,让企业在谈判秋冬季订单时踌躇不定。即发的财务人员时刻关注着日元汇率报价,也积极向银行、学者咨询日元下一步走势,却依然很难决定合同价格。
日元身处大幅贬值的通道中,即发今后一段时期内暂不考虑使用日元结算。不过,人民币结算方式在日本客户中很难推进,即发只好折中采用美元结算,并通过远期结汇、NDF等操作尝试规避汇率风险,但效果却不甚理想2012年,即发税前利润约为4.6亿元,其中汇兑损失就占了七八千万元。人民币兑美元长期升值、短期波动,这样的判断对我们的避险操作基本没有意义:标准化的大订单、长订单正在逐步被个性化的短订单、小订单取代,因此我们的避险需求也集中在难以判断的短期汇率上。即发进出口公司有关负责人说。
为了分散单一市场的风险,即发在日本市场订单稳定增长的同时,积极开拓欧盟、美国等蓝海市场。日本订单在出口总量中所占的比重,已经从90%多下降到70%左右。即发通过大力开发海外营销络,形成了越南、欧美、日本铁三角,以此回避贸易风险和贸易壁垒
即发还将目光投向了另一片更为广阔的市场内需。通过设立专卖店、加盟店和进入佳世客、沃尔玛等大卖场,即发开始建立国内销售络。他们今年开拓国内市场的年度目标是将专卖店覆盖到山东省所有的县市区,同时积极投资电子商务,实现上渠道与实体渠道的互补融合。
无独有偶。位于邹平的恩贝集团是一家集饲料添加剂生产、生物产品技术研发和国际进出口贸易于一体的企业。该公司国际业务欧大非部经理韩中涛告诉,恩贝与银行签订协议,通过汇率锁定、订单融资等避险方式,减少了一些汇兑损失。但人民币升值对该公司的业务结构还是产生了不小的影响以往公司70%的产品外销,而从2009年开始,这个比例降到了50%。人民币兑美元从2005年的8元多升值到现在的6元多。升了多少,在国际市场上就意味着我们产品的成本涨了多少。价格上没有了以往的优势,我们不得不加力开发国内市场。韩中涛如是说。
相较于即发和恩贝,总部位于淄川的鲁泰纺织股份有限公司,目前是全球产量最大的高档色织面料生产商。其早已熟稔了汇率波动下的市场环境,曾是善于规避汇兑风险的佼佼者。
通过以不同的结汇方式和有效的金融工具来应对人民币升值,鲁泰在2008年上半年曾实现汇兑净收益6611万元人民币。那几年,公司财务费用为负,很大程度上得益于此。在美元持续贬值的情况下,鲁泰在出口中逐步减少以美元结算份额,尽量采用即期信用证方式,减少远期收汇并提高预收款比例,缩短结汇期限；在进口中,则积极利用美元结算,积极采取远期信用证、进口押汇、海外代付或分期付款等方式。结果不仅规避了汇率风险,而且赚了钱。
从2011年开始,鲁泰的财务费用已经转正,2012年为两千多万元。鲁泰财务经理张克明表示,通过在出口中运用远期结汇等方式,确实能规避一部分币值波动的风险,但这也仅仅是一个财务效果。在人民币大幅升值的背景下,企业产品的成本相应大幅提高,影响了企业的效益。
时至今日,鲁泰对结汇方式、金融工具的选择和使用变得更加小心翼翼。现在对人民币的走势存在两种截然不同的看法,我们也看不清楚。张克明告诉,一种看法是人民币会贬值,因为毕竟长期、大幅的升值对我国出口不利,而出口是我国经济三驾马车中分量很重的一支,现在银行远期的人民币报价也确实是按贬值来报的。另一种看法是继续升值,这种说法也有依据:人民币国际化进程一直在推进,是个大方向。这个进程中经济规律的内在要求使得人民币必须升值。
因为看不准,鲁泰不敢轻易出招,出招的效果也没有以往明显。2008年时,鲁泰通过远期结汇一美元可以赚到两角钱,现在能赚五六分就不错了。张克明说。
不过,张克明认为,从这些年企业的运行情况看,汇率变动虽然给出口带来困难,但这种影响是长远和缓慢的,因此企业是有潜力克服的。2005年汇改时,就有人提出人民币升值30%中国企业就没法活了。但现在不是大多数企业都好好的吗?仅从鲁泰看,人民币升值了这么多,但企业通过创新技术、调整结构等方式降低成本,产品价格在国际上仍然有较强的竞争力。
郭超在我省一家企业主管棉纺织原材料进口。这几年总的来看人民币升值,进口商是得了实惠的。但具体操作中还是存在一定风险。他告诉,人民币长期趋势是升值,但短期表现为波动。他们一般通过信用证结算,再加上押汇的3个月时间,往往要判断准半年后的人民币中间价。该企业2012年进口了10多亿元的货物,但由于碰上人民币的阶段性贬值,企业不但没赚到钱,甚至吃了亏。
